63歲的王石身材削瘦,精神矍鑠,頭發胡須略顯灰白,與財新記者兩年前在一次沙龍上的印象相比,他幾乎沒什么變化。其時他在哈佛游學,談的話題除了登山、慈善,還有民粹主義、中國的未來。
4月12日,已轉到劍橋大學彭布魯克學院做訪問學者的王石,在財新傳媒的北京總部接受了財新傳媒總編輯胡舒立的《舒立時間》視頻專訪。這次他興致勃勃地講述了劍橋最具特色的學堂晚餐(Formal Hall,又稱高桌)文化。“就跟‘哈利·波特’里的陣勢一樣,大長桌子,幾百年的銀餐具,墻上都是先賢的畫像,飯前老師帶大家念一段拉丁文,藏酒都是特別好的,帶勁。”他說。“高桌”是從英國牛津、劍橋大學傳襲下來的一種古老英式文化,程序嚴謹繁復。經常參加的同學,除了有良好的人脈,還需要有健康的胃、充沛的精力和充裕的時間。
接受財新《舒立時間》節目視頻采訪的當天,王石身著深色合體西裝,腳穿一雙花條紋襪子——那種典型的英倫紳士才敢穿的花襪子,低調而出挑。在創立中國最大的房地產(行情專區)公司萬科近30年之際,他向《舒立時間》表示:“2015年,萬科真正穩定持續、有效率、有質量的增長才開始。也就是說,實現我的抱負和理想,明年才剛開始。”
“你有名不是因為你的產品”
2003年,時年52歲的王石登頂珠峰。在前后近十年的時間里,他一直熱衷極限運動。作為萬科集團董事會主席的王石,是房地產行業最有號召力的企業家,而他的影響力實際上早就超越了房地產行業。但王石對《舒立時間》坦承,直到2008年,他才真正的從內心意識到自己和公司在社會的巨大影響力。他認為,這個所謂的“名聲”和自己企業的規模、自己的經營能力并不相稱。2008年5月12日四川汶川大地震當天,萬科宣布捐款200萬元。不少網友認為,這與2007年超過48億元凈利潤的萬科形象不相稱,萬科應該多捐點。
為回應這一質疑,5月15日,王石通過一篇博文《畢竟,生命是第一位的》表示:“對捐出的款項超過1000萬的企業,我當然表示敬佩。但作為董事 長,我認為萬科捐出的200萬是合適的。中國是個災害頻發的國家,賑災慈善活動是個常態,企業的捐贈活動應該可持續,而不成為負擔??每次募捐,普通員工 的捐款以10元為限。”一石激起千層浪,王石這一表態激發了網友群憤,“災難常態化”“10元捐款上限”等說法迅速讓萬科陷入一場空前的公眾信任危機中。
迫于壓力,5月19日晚,王石公開道歉。5月21日,萬科發出“補捐”公告,稱將參與四川地震災區的臨時安置、災后恢復與重建工作,該工作為純公益性質,凈支出額度為1億元人民幣。至此,“捐款門”事件告一段落,但卻給王石和萬科一向健康的形象帶來了損害。而就在汶川大地震半年前的2007年12月,王石在一次會議上拋出樓市“拐點論”,也激起行業大討論,并引發市場震動。“拐點和‘捐款門’帶來的那種影響和負面沖擊之大,我是第一次感覺到。這兩件事把我打回了原形,讓我知道自己是老幾。”王石說。
從1984年到2008年,王石內心的自我認可經歷了漫長的過程,這在現在這個“博出位”的年代似乎有些令人難以理解。兩次風波之后,王石對外發表言論收斂很多,但他骨子里仍是個真性情、愛說話的人。在萬科內部,王石和毛大慶被公關視為最難控制的“領導”,而財務出身的總裁郁亮則出言謹慎,性格迥異,F在的王石最喜歡聊的不是登山,更不是房地產,而是在哈佛和劍橋游學認識的人、經歷的事。一般人都認為,王石已然功成名就,該經歷的都經歷了,人生進入花甲,還有什么沒實現、不滿意的?
然而王石卻對《舒立時間》說:“萬科要做標準化、產業化,這要到2015年才開始。像海爾、TCL,他們已經做得很好了,但我們還在解決最基本的問題。最基本的標準化、產業化、質量過關,其他行業20年前已經解決的問題,我們到明年才能開始解決。”“我的參照系很簡單,就是和日本的企業比,因為我們同屬東亞文明。”王石認為,中國的工商界本身社會地位就不高,盡管好像你是凸顯出來了,但主要是因為你掌握了相關資源。緊接著他話鋒一轉,自嘲地表示,“但是我更多的是在被媒體消費,而不是有更多的正能量的東西被社會接受,更多來講是拿你開涮,拿你來講笑話,時刻逮著你的一個‘紅燒肉’,實際上是在消費你。”
不要抱怨中國傳統文化對工商界的偏見
在王石的青年時代,“商人”并不是一個能夠被中國上層社會接受和認可的職業,特別是在他這樣軍人家庭。直到上世紀90年代,萬科完成股份制改造并成功上市后,王石開始意識到,“自己此生定位就是做一個企業家了”。“你的編號是002,001是深發展。在各個地方打交道、接觸的人,都是在最高級別那樣一個層面,這個是有感覺的。”王石說。有了些自信的同時,不斷的自我懷疑和否認也伴隨其中,直到2008年的“捐款門”和“拐點論”,這種不自信的情緒被激發出來。然而,這些問題似乎并不能從企業經營或登山中找到答案。2011年,60歲的王石進入哈佛大學東亞研究所,開始了陌生的訪問學者生活。